PMBOK/PMP “创建 WBS”过程输入，输出，工具与技术(ITTO)分析

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

5.3 定义范围

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

5.4 创建 WBS 项目范围管理规划过程组

输入

工具与技术

输出

企业/组织

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与